今年的鋁板銷售市場如何·│▩│↟:【13702026627】鋁板市場是把雙刃劍☁•,它既可以成就一個企業☁•,同樣也可能殘害一個企業•↟₪✘◕。山西關鋁股份有限公司面對幾年來的疲軟市場☁•,沒有縮手縮腳☁•,畏步不前;沒有一成不變☁•,靜等機遇☁•,而是用不斷變換營銷策略的方式☁•,爭取企業最大利潤☁•,使企業無論在市場低谷還是市場高潮中都能取得好的效益•↟₪✘◕。鋁板靜觀市場以應其變☁•,變在市場未變之前•↟₪✘◕。1994年10月☁•,氧化鋁粉價格降至每噸1700元☁•,關鋁領導認真分析價格走勢後☁•,認為該價格已接近成本價☁•,定會迅速反彈•↟₪✘◕。就在同行業猶豫徘徊之際☁•,他們果斷決策☁•,採取先進貨遲付款和補償貿易的形式大量購回進口氧化鋁粉11萬噸☁•,約佔當年全國總進口量的十分之一☁•,結果不出半年☁•,鋁粉價格上漲至每噸3400餘元挖掘潛力以應其變☁•,變在市場已變之後•↟₪✘◕。市場瞬息萬變☁•,但只要抓準其脈搏就能不斷前進•↟₪✘◕。為使企業處於不敗之地☁•,在市場變化之後☁•,他們沒有望“市”興嘆☁•,而是快速變換策略☁•,積極尋找盈利增長點•↟₪✘◕。他們成立了專門的考察組☁•,對市場進行深入調查☁•,科學地確定了鋁產品深度開發方案•↟₪✘◕。同時還充分利用整流裝置的富餘能力☁•,加大技改力度☁•,僅用2000餘萬元☁•,就新增加了3000萬噸電解鋁規模☁•,而按慣例新建同樣規模需5000餘萬元☁•,無形中為企業增效3000萬元•↟₪✘◕。其次是搶抓潛在市場•↟₪✘◕。雖然這兩年鋁市場稍有動盪☁•,但依舊回升乏力•↟₪✘◕。他們把握“寧讓價不壓庫☁•,寧讓利不拖欠”和快出快進的營銷原則☁•,不積壓快出手☁•,取得了好的經濟效益•↟₪✘◕。董事長許復活和總經理王長科對市場的看法更深刻·│▩│↟:電解鋁屬原材料產品☁•,其銷售物件必須是再加工工業•↟₪✘◕。因此他們把重點放在建立長期穩定的供求關係上•↟₪✘◕。根據多年的交往☁•,他們對優選的企業採取月初發貨☁•,月末匯款;對中間商☁•,則採取一手交錢一手交貨•↟₪✘◕。另外他們還積極開拓其他兩種渠道☁•,一是開展進出口業務☁•,國家外貿部門已經批准關鋁公司的進出口業務☁•,以便及早參與國際競爭;二是開展期貨貿易☁•,進行網上銷售•↟₪✘◕。關鋁的立體思維方式☁•,為企業找到了廣闊的出路•↟₪✘◕。☁•,此時他們又加快運作☁•,部分丟擲☁•,不但最大限度地盤活了資金☁•,而且為企業增創收益1000餘萬元•↟₪✘◕。辯證分析以應其變☁•,變在市場變化之中•↟₪✘◕。1997年鋁市場極度疲軟☁•,鋁板價在盈虧平衡點上下徘徊☁•,全國許多廠家已不堪忍受☁•,紛紛停槽限產•↟₪✘◕。關鋁人則認為如果在市場疲軟時壓縮產量☁•,噸鋁均攤固定費用和財務費用必然加大☁•,優勢盡失☁•,而且限產將減少市場份額☁•,損害企業的長遠利益•↟₪✘◕。為此☁•,他們大膽運用逆向思維☁•,採取充分發揮裝置潛能▩·、開足馬力滿負荷生產等有效措施☁•,多產快銷☁•,加快資金週轉☁•,化解市場風險☁•,不但月月實現零庫存☁•,而且取得了好的收益•↟₪✘◕。 |